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TA的每日心情 | 奮斗
2022-9-30 23:02 |
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簽到天數: 133 天 [LV.7]常住居民III - 推廣值
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程，提高军队财务保障力生成的效率( V9 D" \! g/ w4 z k4 L
一是建立军队财务综合数据网。依托现代信息+ p7 U1 y7 U& C3 [1 O4 ?0 w' [
技术和军网建设基础，分步骤、按层次构建覆盖所$ ^8 R( o! ]0 h4 e
有团以上单位的军队财务综合数据网，实现信息共! P/ @$ m2 \7 G( g# J6 W7 |
享、经验交流、学习互动和采集、分析、汇总统计, ]0 U; p ]! t+ ~) `- A: o
数据等功能目标，财务信息纵向通畅、横向互联。% r3 [; E1 ~# Y# P5 i2 X# b+ [+ C
利用网络栅格技术的优势，增强数据网的超强联接9 j4 V" k' M+ W) n& E) {; x
和抗毁备份功能。
; p$ o! e* e' h& `6 K& t二是完善军财工程网络化功能。拓展军财工程+ I* y- Y/ L s+ p1 O2 v4 R8 p
网络操作模块和多元化功能，并将其嵌入财务综合1 H; M7 h: q$ f0 ]4 r% K( N
数据网，完成军财工程由核算工具向保障平台的转: O; }5 w1 L r9 t
变，逐步形成 “可视化、零时差、一键式”的信息6 I' N5 J& z% v) N
化财务保障系统，实现科学预测保障依据、准确分
! h& q- I6 {$ U! ?) x析反馈动态、自动处理应对急需，并能支持电子商% h7 @+ x7 ^# J- A' \7 n
务、移动办公、动态保障。在网络运行模式下，根
R8 F, J( i+ e _! U据需要和权限，提取、分析、汇总相应单位的有关. _5 u/ h+ u. |9 A
财务数据，智能生成保障方案，并视情通过授权或9 {1 Q0 Y- r, W) e/ O
自动完成处理操作。% }" K p4 P3 \$ x( G
三是推广电子智能卡保障办法。充分利用现代
c3 J4 [' D/ M& R2 Z W2 A金融手段，建立以银行卡及电子转账支付系统为媒( X# Z) W! z5 x% S" |
介、以单一账户体系为基础的公务卡支付体系；探3 x, P* M) h0 R' q6 _% f+ ~& l8 D
索启用具有身份证明、待遇标准、银行账户等多种; e# X2 x$ E# E' q* [
功能且全军通用的军人保障智能卡，实现军费保障
2 `6 J9 T3 X: K1 d5 I! X' a的精确化和个人待遇的一体化。军人持卡可实现市5 Z! r4 O6 z4 R N @5 }* i/ ?% ?
场消费和军内就 医、伙 食 灶 就 餐 等 “一 卡 通”，且, r1 x( @( g( c. T) }- ?
军内调动可凭卡办理有关手续，实现无纸化办公。6 e7 J" u4 Y, r( ?" b7 n
同时，依托网上银行实施资金保障、支付结算，不! e7 k) _3 \9 S
断丰富电子支付结算手段，拓宽网络化财务保障空
2 Q( [$ X+ k, p% F间，提高 保 障 效 率、简 化 保 障 程 序、降 低 保 障 风; E4 r+ n! I1 y# p$ T) l+ D C
险、强化保障监督。 （四）突出财务保障重点，增强财务管理效能，
8 ~" v2 |3 o7 h1 z- y提升军队财务保障力生成的效益
" Y+ n+ }' q; V& L1 z2 y) S首先，全力做好战备训练财务保障。坚持按级
$ p1 p% b: d5 O9 f; w7 k负责、分工保障的原则，把战备训练作为重中之重
& ^1 {7 G7 O. w5 {予以保障，上下形成保障合力，提高训练经费综合1 ^9 Y Z6 M, l+ ^# g" j
保障效益。积极适应推进机械化条件下军事训练向5 b( ^" Q5 n5 ~: x+ `
信息化条件下军事训练的转变，优先保障复杂电磁) H8 E7 ?% F- Y! a& X0 E" L
环境下训练保障条件建设和重大军事训练活动，跟
; a* d p4 R/ d踪指导轮战、驻训、打靶等演习演练财务保障工作。- s3 K, O! g! n$ N% W
其次，统筹保障事业建设协调发展。按照军队% D/ }6 f% X8 |+ g# s" S2 y
信息化建设规划要求，引导各级加大投入，不断提4 N1 K9 O# P e
高信息化建设水平。贯彻军队人才战略规划，指导" q' }4 k3 c2 j7 [" l
各级做好人才建设经费的供应管理，突出抓好新装# r% ~2 P2 m: u' K
部队人才培训经费保障，统筹抓好思想政治建设、
6 o- A6 A5 U6 y. a) `综合集成建设、后勤装备建设等经费保障工作。. l. N" }6 e# V+ h* r) D
再次，着力解决基层建设急难问题。认真落实5 M# n; J" X d* U$ l
总部小远散直单位综合整治和基层后勤急难问题整' F+ r q' t* ?7 t9 F$ N2 K
治规划，统筹各方财力，优化投向投量，着力解决
1 S4 Q e" L( K基层部队存在的各种急难问题，不断改善基层官兵* {( J+ m d# s% a2 m/ A! O; G
工作生活条件，及时足额保障驻受灾地区部队灾后$ U5 j/ G7 f+ P4 z" s8 t i
恢复重建经费，密切跟踪经费使用情况，确保专款' g) O5 S* b! h- V i9 H5 P
专用、操 作 规 范，保 证 灾 后 恢 复 重 建 工 作 顺 利 进
/ X0 g: l$ G2 p, J. o4 U. [6 u行。（五）完善责任管理机制，强化履职尽责使命，! N' k7 Y" c) Y2 `& {
激发军队财务保障力生成的动力- e$ j' L+ p; X- J6 u0 M# U
一方面，要进一步完善经费管理责任制。按照* @3 U" V6 L# u1 x
“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有
8 Y0 u& N( d* N& \# b3 ?8 p评价”的原则，进一步规范经费管理责任制的形式6 s! T3 n9 q7 c+ M$ O9 P/ P) _# v9 _& S
和内容。在形式上，部队军政主官与上级机关签订
& V7 g6 z3 l( j8 s* a5 K( x7 @经费管理责任书；在一个单位，各部门领导要与军
8 |' v8 F! ~5 `9 F政主官签订经费管理责任书。在内容上，要明确各
3 ?# T7 W' _/ n/ _/ x ^/ w+ x0 x级责任者对执行财经法规、预算安排、财力分配、
9 a0 R! {, r L. d+ ~" E经费使用效益、事业建设成果、经费节超等承担责" X* z# F' q" T- r
任。要定期进行考评，客观评价相关责任人履职尽
3 F7 ~+ k8 u! g$ H% A( J7 s1 G2 l ^责情况，并与晋职、晋衔、立功受奖挂钩，使经费
& I2 A% H, ~( K. R6 U/ Z# y管理责任落到实处。
& j* n7 h' U1 T另一方面，要全面强化领导干部的财 经 责 任。6 Q% v0 P3 z: a& ~& X( V( s) c
按照谁主管谁负责、谁签批谁负责、谁承办谁负责
! |! P6 r( }' f的原则，明确相关领导干部的财经责任，增强领导5 Z3 H7 M/ _% Y% N
干部的财经责任意识，确保权力与责任相对应，正
0 ?" h# V6 w, C4 ]& ?. v! T确行使手中权力，保证经费分配和使用合法合规。; ~9 [, k" [3 K2 U# [& j
认真落实领导干部经济责任审计制度，在承担经济
2 x1 O/ X/ ]7 b; d( s责任的领导干部任期届满或离任时进行认真的财经
* N' e7 }; @! s. H& j责任审计。+ ?% w: r) y( z8 ~) d6 U
此外，还要建立健全财务管理责任追 究 制 度。8 H$ m, v. c ^
现有规章制度中对违反财经纪律怎么追究、怎么处& V! ~; O! O- `2 ?
罚的规定不够明确具体，往往起不到应有的警示作' v- q" T* L' @% I- X6 D( r' S1 Y: _0 x
用。为此，必须建立违反财经法规处罚规定，明确% |* k, L' I) @' {+ l
责任追究方式和具体处罚办法。对于不按财经法规
6 Q P# Q% ?3 v制度办事、违反财经纪律的领导干部和办事人员，) ?2 [+ ?7 ]8 ` D" J7 Q8 J
依据处罚 规 定 追 究 相 应 责 任，使 其 受 到 相 应 的 处
4 x) i, x! z" n3 A# q) r罚。通过实行严格的责任追究制度，确保财务保障
* M- R- h( G/ }1 i. S/ L M与管理工作的有效落实 |
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狗仔卡
發表於 2022-6-11 15:53:42
